Niet iedereen kreeg de afgelopen jaren een waarderingsgesprek. En dat is spijtig, daarom vereenvoudigden we het systeem zodat nu iedereen een moment krijgt om waardering te geven én te krijgen. Een moment waarop jij en je leidinggevende feedback kunnen uitwisselen. Wat bereikte je in de afgelopen periode, waar liep je tegenaan, hoe ervoer jij je werk en hoe zit dat bij je leidinggevende …?
We maken een onderscheid tussen medewerkers die op het directieteam besproken worden (alle leidinggevenden + alle experten vanaf A-niveau) en medewerkers die niet op het directieteam besproken worden. Deze laatste groep krijgt een uitnodiging van hun leidinggevende tussen nu en februari 2023.
Medewerkers die niet op het dirteam besproken worden, volgen dit stramien:
1. In Succesfactors met vereenvoudigd formulier. Inhoud:
- Globale eindbeoordeling (zeer gunstig – gunstig – voldoende – ongunstig)
- Motivatie bij eindbeoordeling
- Wat nemen we mee naar de volgende waarderingsperiode?
2. Voor iedereen over de periode van 1 oktober tot en met 30 september
3. Leidinggevenden moeten de waarderingen afsluiten tussen 1 oktober en 11 februari. Dit is het finale waarderingsresultaat.
Medewerkers die op het directieteam besproken worden, volgen dit stramien:
1. In Succesfactors met vereenvoudigd formulier. Inhoud:
- Globale eindbeoordeling (zeer gunstig – gunstig – voldoende – ongunstig)
- Motivatie bij eindbeoordeling
- Wat nemen we mee naar de volgende waarderingsperiode
2. Voor iedereen over de periode van 1 januari tot en met 31 december
3. Leidinggevenden doen een voorstel tot waardering tussen 1 januari en 11 februari
4. Finaal waarderingsresultaat volgt via feedback van het directieteam. Leidinggevende rondt dit via gesprek en voltooiing formulier af voor 31 maart.